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寶武集團“智”享未來- 2020第二十一屆廣州國際不銹鋼展覽會
2019年9月4日 不銹鋼展 中國最受關(guān)注的不銹鋼展會-巨浪展覽 |
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中國寶武在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，已經(jīng)形成了非常完整、強大的體系，保障了企業(yè)的發(fā)展。但不可否認的是，在當今變革的時代，傳統(tǒng)的東西越完整越強大，就越會成為新技術(shù)變革的障礙。我們在推進智慧制造過程中，必須重新審視并要認真地加以解決。
比如，我們原來實行的“五制配套”。智慧制造用機器代替了人，將來現(xiàn)場沒有人作業(yè)了，也就沒有了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長制的內(nèi)涵和外延勢必將重新定義。設備遠程運維了，機器已經(jīng)實時、24小時受到監(jiān)控，也就用不著點檢員一個設備一個設備去聽、去看了；以前設備是預防性維修，現(xiàn)在是預知維修，那原來的點檢定修制是不是也該與時俱進了呢？
再比如，現(xiàn)行的管理體制是科層制，也是泰羅制，屬于金字塔型。這樣的體制中，信息都是往塔尖匯總，誰職位高誰就擁有更多的信息，管理者就擁有了最高的權(quán)威。但是，像以用戶為中心的企業(yè)，就應該讓聽得到炮聲的人來指揮，如海爾的組織架構(gòu)已經(jīng)是倒金字塔型了，下面都是用于服務支撐的。因此，有了智慧制造，如果還是用一個傳統(tǒng)的科層制的體制去配套，信息共享就不充分，跟智慧制造網(wǎng)絡型、扁平化的要求是不相適應的。
還有，企業(yè)的業(yè)務邊界如何界定也值得我們再思考。黎明同志在上世紀80、90年代全國鋼廠都在自己辦社會的時候，就已經(jīng)把學校、醫(yī)院等都移交給地方管理了。今天，我們有些企業(yè)的營銷、采購、物流等具體業(yè)務，在操作層面是否也可以“共建、共享”呢？通過智慧制造、遠程控制、遠程維護、智慧決策、ONE MILL，一個鋼鐵公司遠不止只管幾個基地，管更多的基地有什么不可以想象的呢？
中國寶武提出了“三有”（有錢、有閑、有趣）。推進智慧制造之后，到現(xiàn)場去看看，搞電腦設計與在電腦上操作一座高爐，兩者之間還有白領(lǐng)、藍領(lǐng)的區(qū)別嗎？已經(jīng)沒有藍領(lǐng)、白領(lǐng)之分了。當上班的人沒有了3D（Dangerous風險大、Dusty環(huán)境臟、Duplicate重復）勞動，那必定是一件很愉快的事情。試想一下，遠離了現(xiàn)場煙熏火燎的作業(yè)環(huán)境，大家在一塊輕松地點點鼠標，就可以看著一爐爐鋼水、一塊塊板坯、一個個鋼卷在自己的手中產(chǎn)生，在為社會創(chuàng)造巨大財富的同時，自身價值實現(xiàn)的成就感也會油然而生。
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