胡望明圍繞“聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合”，對寶武下階段的生產經營、改革發展工作提出了明確的方向和要求。他指出，從去年下半年開始，我們理性研判公司改革發展的戰略機遇和風險挑戰，正確認識鋼鐵業發展趨勢，切實轉變發展方式，狠抓經營改善，結合新形勢新任務，因時因勢相繼提出了一系列新的經營理念，并及時調整了經營策略。一年來，實實在在的經營業績印證：我們對中央精神的領悟是到位的，對國資委部署的落實是全面的，對行業形勢的預判是準確的，我們轉變經營理念是及時的，調整經營策略也是務實有效的。2023年，寶武利潤總額超過2022年實績，實現逆勢增長，經營貢獻保持行業第一。根據國資委最新公布的考核結果，寶武獲得2023年度中央企業負責人經營業績考核A級評價，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經營業績繼續跑贏大盤，在鋼鐵行業中保持領先。
胡望明強調，算賬經營和整合協同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創造能力。算賬經營與整合協同結合得越好，價值創造成效就越顯著。而找準標桿、對標找差是推進算賬經營和整合協同相結合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實，生動印證了寶鋼股份堅持算賬經營和整合協同相結合的價值所在，為我們面對鋼鐵嚴冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動。一是要徹底轉變經營管理理念，轉變傳統發展思維，從生產者向經營者轉變，從生產交易型企業向創新變革型企業轉變。二是要加快建立市場化經營機制。目的就是要提高企業核心競爭力，更好地發揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩定運行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產基地要站在集團乃至行業全局的角度，全流程、系統性、可持續降低鐵水成本。同時，各子公司都要高標準、嚴要求推進招標工作，努力實現“應招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進整合協同。四是要擴大有效投資，減少低效投資，提高現金流，同時控負債、控“兩金”。
胡望明對下半年重點工作進行了部署。他要求，第一，要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，發揚釘釘子精神，齊心協力抓好《決定》貫徹落實，抓緊制定相關工作方案，把進一步全面深化改革的戰略部署轉化為寶武推動改革創新發展的各項措施，以高質量發展為推進中國式現代化貢獻寶武力量。第二，高質量完成中央巡視整改任務。要以堅決的態度、過硬的作風、有效的措施落實整改任務，實現以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導。第三，完成全年經營目標任務。要保持信心，保持良好勢頭。下定決心，咬定全年目標不放松，千方百計全力完成今年的目標任務，確保全年寶武經營業績行業最優。第四，高質量推進兩大海外戰略項目。要借助兩大項目大力推進的時機，一方面專業化推進海外公司管理體系的建立，另一方面要抓緊梳理明確集團海外發展戰略和規劃。第五，因地制宜發展新質生產力。加快打造原創技術策源地、筑牢產品差異化競爭優勢、加快數實融合推動數智化轉型、加速綠色低碳轉型發展、加大戰新產業和未來產業投資布局。第六，要把風險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實承擔主體責任，完善風險防控體系，堅決守住不發生重大風險底線。第七，加強黨的建設。推動全面從嚴治黨向縱深發展，持之以恒推進黨紀學習教育各項工作任務，做好中國寶武第二次黨代會籌備工作，做好紀檢監察工作，做好宣傳思想文化工作，做好第一輪巡視審計收口，做好鄉村振興和工團工作，優化教育培訓體系，做好保密和信訪維穩工作。
侯安貴傳達了中央企業負責人研討班精神，并作工作部署。他指出，要認真落實好胡望明黨委書記、董事長此次會議提出的工作要求，在下階段工作中，第一，要根據當前的行業發展形勢，轉變傳統發展思維，培育與之相符的能力。要進一步統一思想，推進內涵式發展。第二，要聚焦核心業務，打造基盤能力。各子公司要把有限資源放在核心業務上，做強主業。第三，要進一步建立以客戶為中心的機制，深化產品經營。集團上下都要準確識別自己的客戶，并因地制宜深化算賬經營，推進產品經營。第四，要深入推進整合協同，提升協同效益。整合協同是集團公司今年的重中之重，要處理好資產、管理等關系，充分挖掘協同效益。第五，要健全海外發展體系，提升國際化經營能力。要以國際一流的管理標準，探索海外管理模式，完善體系。第六，要推進綠色低碳轉型發展，系統布局未來發展能力。以綠色低碳工藝技術研發、綠色低碳標準和產品推出、綠色爐料整體布局為重點，推進各項工作。第七，要統籌發展與安全，有效防范化解重大風險。第八，要推進智能化改造、數字化轉型，強化數字資產管理。
應對行業下行周期，看看寶武各子公司如何做——
馬鋼集團
連日來，馬鋼深入貫徹寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會精神，統籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線，持續深化算賬經營，深度拓展協同效益，全力打造最佳生產經營體制，在下半年工作中以最大努力爭取最好經營績效。
深度拓展協同效益。今年，協同工作已上升為集團公司年度重點任務。馬鋼將重點做好四個方面的協同。強化企業內部單位間協同。一方面推進鐵前一體化變革，一方面加強本部與長江鋼鐵鐵前共性技術的協同支撐力度，支撐公司鐵水成本進一步降低。強化與集團公司內核心鋼鐵基地的協同。在管理、技術、產品、市場、人才等多方位開展協同，提升重點品類競爭力，進一步釋放聯合重組的協同效應。強化鋼鐵及制造業產業鏈之間的協同。與集團公司內部乃至集團公司外部的下游產業鏈合作，提高產品附加值，做長、做深、做專產業鏈。強化與區域生態圈單位的協同。統籌好有形的管理關系和無形的服務關系，做好對鋼鐵主業的協同服務。
打造最佳生產經營體制。面對嚴峻的市場形勢，馬鋼堅持算賬經營理念，鐵前聚焦“低成本、高產量”，鋼軋聚焦“高品質、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷軋、高強、涂鍍、新能源”四個重點產品方向極致邁進，把前端工序創造的價值充分發揮到冷軋系列產品上來。制造端穩定生產，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。在市場端加強對鋼鐵市場趨勢的分析研判，采購單元強化經濟高效安全的供應鏈建設，推動采購成本跑贏大盤；營銷單元聚焦噸鋼盈利水平提升，優化產品結構，支撐整體購銷差改善，擴大馬鋼產品在省重點工程上的應用。在研發端加強前瞻性研究，擴展鋼鐵產品產業鏈，助推馬鋼實現從材料到零件轉變、從性能到功能轉變、從產品到服務轉變。特鋼公司深入探索更為科學高效的生產模式，加快產品爬坡和認證力度，持續提升特鋼產品競爭力。長江鋼鐵探索實施差異化管控，以“低成本、差異化、高效率、快節奏”適應建材市場競爭特點，加快從高效率生產向高效益經營轉變。
太鋼集團
“算賬經營與整合協同結合得越好，價值創造成效就越顯著”，集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經營深化整合協同現場推進會上的講話對子公司做好下半年重點工作提出明確要求，在太鋼集團引發強烈反響。大家表示，會議總結工作客觀全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務實，為太鋼集團下一步發展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。
面對鋼鐵行業進入深度調整期帶來的挑戰，太鋼集團將聚焦核心業務，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產、基地產線深化協同的發展路線，以空前手段全力以赴推進算賬經營和整合協同的深度融合，打造基盤能力，確保全年生產經營業績全面完成。集約化生產是提高企業生產效率的有效途徑，在太原本部集約化生產方面，太鋼集團將按照“四化”“四有”優化產線分工定位，極致發揮成本低競爭力強的產線效率，壓減關停低效產線，全面提升單機組效率，實現產線組合集約化和柔性化生產。同時，以“算賬經營”為指導，實現產品效益優先，持續發揮品種鋼戰略優勢，高端特色產線滿負荷生產。具體而言，在煉鋼產線，以提升煉鋼二廠北區效率為重心，整合煉鋼一廠和南區，實現產線組合集約化；在熱連軋產線，持續推進產線的對標提效，進一步明確產線的專業化分工；在中厚板產線，拓展4300品種規格、強化不銹特色；在冷軋產線，以發揮機組高效率和產品規格薄化為中心，推進機組集約化生產水平，以最少裝備實現生產目標；在硅鋼產線，堅持差異經營，聚焦高端品種，打造高效型產線。
在推進基地產線協同方面，太鋼集團將遵循特色產品屬地化供應，共性產品價值最大化供應原則，通過產線和產品合理分配，實現各基地和太鋼集團利益最大化。深化差異化戰略，充分品牌效應和技術優勢，著力深化德盛基地優勢產品在華南市場的開發，強化寶新基地高端市場的維護，推進寶新、天管基地品種升級；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協同，向產品端持續發力，加強優化產品組合，為客戶提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術協同，加快開展德盛基地200系產品、寶新天管基地行業專供品種的關鍵、共性、前沿技術創新，賦予鋼鐵材料更多高品質、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產協同，推廣鑫海基地準時制下的生產組織模式，明確基地間供貨周期要求，實現多基地互供料，庫存極致管控。
中南鋼鐵
為深入貫徹落實寶武半年度工作會議精神，中南鋼鐵持續開展半年績效對話現場調研，要求各單位結合寶武黨委書記、董事長胡望明調研中南鋼鐵時提出的“活下去、好起來”戰略要求，強化算賬經營、精益管理、深化協同，以“百千萬”工程為抓手，堅持“嚴實細快”工作作風，抓實抓細各項經營改善舉措，全力以赴完成全年經營目標任務，堅決打贏生存保衛戰。
強化算賬經營。緊盯百個噸鋼降本增效項目，聚焦鐵水成本縮差，制造能力提升、購銷跑贏大盤中的重點問題，開展降本增效項目全面審視，動態優化降本增效項目，嚴格落實責任，全面推進各項舉措落實落地，實現低成本高效率。以班組關鍵指標對標提升工作為抓手，聚焦成本和效率兩個方面，做好班組崗位中各項業務指標的價值化管理，引導一線職工立足崗位算小賬、算精益賬，從減少浪費、降本增效做起，提振基層班組的戰斗活力，筑牢降本增效基石。持續深入推進職工崗位創新成果轉化，引導員工立足崗位，瞄準解決影響生產經營的疑難瓶頸問題開展自主管理課題攻關，通過實打實推進算賬經營自主管理活動來推動算賬經營深入基層、深入各崗位，激發萬名員工價值創造，挑戰人均創效萬元。
實施精益管理。持續開展形勢任務教育，以“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔當”作為精益管理的衡量標準，牢固樹立過緊日子苦日子思想，精打細算、節約從簡，嚴控各項成本費用開支。堅持市場化改革，以高效驅動及快速踐行相結合為原則，依托7個模擬經營中心，構建完善以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協同管理”為理念、以“價值創造”為導向的全面績效體系。深化全員績效賽馬，解決上熱、中溫、下冷難點，強化效益與工資總額強掛鉤，嚴格落實員工收入與公司經營業績、個人實際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績優、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。
深化整合協同。堅持“聚焦主業、相互成就、共創價值”的協同理念，重點做好三個方面的協同。一是深化中南鋼鐵內部各基地間的協同，重點推進“一總部多基地”管理模式優化，去除管理活套，實現總部管理效率、基地間協同效率、市場響應效率提升；深化購銷市場協同，構建產銷研一體化推進體系，實現整體效益最大化；深化制造協同，以“十個五工程”“八大效率”為抓手，進一步提升制造能力。二是深化與集團公司其他鋼鐵基地、“五元”產業間的協同，重點推進與中央研究院的技術研發協同，助力產品轉型升級；深化物流配送協同，提高物流運輸效率，實現高效運輸和低成本流動。三是深化與集團外生態圈伙伴間的協同，重點依托華南先進裝備園，強化與園區優特鋼、工業線材、中厚板等深加工用鋼企業直接合作，促進產品近地化銷售和韶關裝備制造業的發展。
新鋼集團
7月31日，新鋼集團召開經營例會（降本增效）專題會，迅速貫徹落實寶武半年度工作會議精神，深入剖析優化方案，持續深化細化降本增效工作。
強化降本增效機制建設，形成工作長效。通過制度保障，確保各項降本增效措施真、狠、準。新鋼首先建立組織機構，成立降本增效推進委員會，由董事長、總經理分別擔任委員會主任和副主任，并從審計部、招標辦、設備管理部等部門調配專人從事專項工作。其次建立推進檢查機制，不定期專項檢查各單位降本增效落實情況、應招盡招、真招實招情況。第三是要求各單位進一步做好分解，將降本增效指標與每一名干部、員工的一人一表考核掛鉤，將降本增效成果與中層干部考核評價和單位績效管理掛鉤。
堅持應招盡招真招實招，降低費用支出。首先堅持自己的事自己干，加強人力資源管理，全面提高用工效率。其次加大應招盡招、真招實招力度，按照“歸口管理、統一實施、分級授權”的管理理念，全面推進應招盡招、真招實招。新鋼明確規定，要以目標和問題為導向，進一步強化招標管理，通過嚴格的規則制度和精細的執行操作，進一步降低公司招標采購成本。
強化減量優化品種結構，堅持算賬經營。堅持走精品戰略之路，大力提升高性能、高品質、高附加值產品比例，在堅持打造精品硅鋼和高品質厚板雙一流示范企業的同時，把做強做優優特長材作為公司品種發展的第三極，增加打造區域具有品牌競爭力的優特棒線生產基地。同時持續挖掘產銷研實體化改革優勢，通過算賬經營，讓事業部每道工序、每位員工都來關注利潤、創造利潤，做到管理向利潤聚焦、考核向利潤傾斜，真正做到算了再干、邊算邊干、干了再算。
八鋼公司
八鋼公司召開工作會議，要求各單位結合寶武黨委書記、董事長胡望明調研八鋼時的工作要求，認真學習貫徹寶武半年度工作會議精神，堅定信心，乘勢而上，以精益管理為抓手，持續深入推進算賬經營，決戰決勝全面目標任務。
在當前鋼鐵行業步入減量調結構下行周期的嚴峻形勢之下，八鋼公司迎難而上，按照“四化”“四有”要求，以前所未有的決心和力度推進三項制度改革，努力抓好現場，拓展市場。6月份，八鋼公司整體經營形勢向穩向好。其中，伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵兩基地持續盈利，成本控制能力已經領跑全疆，八一鋼鐵上半年成本控制、質量提升、新產品研發均有顯著進步。
按照集團公司半年度工作會議精神，八鋼公司對當前工作進行再動員、再部署。第一時間下發形勢任務教育材料，及時把胡望明書記、董事長的講話和工作要求，傳達到每一位職工；公司主要領導在黨的二十屆三中全會精神專題學習中，帶頭聯系實際談學習體會，為公司下半年生產經營工作指明方向；貫徹落實黨紀學習教育要求，八鋼公司黨委進一步加強干部隊伍作風建設，大力推進干部作風轉變，為各項工作不斷進步提供扎實的隊伍保障。
八鋼公司黨委書記、董事長吳彬強調，針對當前工作中存在的弱項和短板，既要刀刃向內，綜合施治打出組合拳，又要大膽實踐創新，精準發力亮出成績單。一是要堅持正確的努力方向，按照“四化”“四有”的要求，聚焦價值創造，以精益管理為抓手，抓住噸鋼利潤這個關鍵指標，瞄準“四個效率”提升，進一步把算賬經營落實到全員、全過程，持續改善經營績效，力爭做到旺季月月盈利、持續盈利。二是要積極穩妥地把HyCROF商業化技術打造得更成熟，妥善處理好創新與經濟性的矛盾，使之成為寶武綠色低碳品牌。三是要堅持創新驅動，加大科技創新力度，加快新產品研發步伐，有力支撐八鋼公司產品結構由建筑工程用鋼向工業用鋼轉型升級。四是要進一步加大礦產資源開發利用力度。要做好重點項目建設、煤礦火區治理等工作，提高資源自給能力，加快解決制約高爐生產的瓶頸問題。
目前，新疆鋼鐵行業形勢困難與機遇并存，八鋼公司將積極搶抓板材產品需求相對旺盛的機會，進一步拓市場、穩生產、提效率、保訂單。眼下，各生產單位正在全力以赴開足馬力生產，確保為客戶提供優質的產品和服務。
寶武資源
寶武2024年半年度工作會議的召開，為寶武資源奮戰下半年、順利完成全年生產經營目標吹響了沖鋒號。寶武資源深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實寶武半年度工作會議部署安排，把堅強決心轉化為實際舉措。
今年上半年，寶武資源提高政治站位，聚焦戰略重點和價值創造，積極主動應對外部環境和行業形勢，深化落實“四化”“四有”，堅定不移做強境內、做大海外、做優產品、提升能力，堅決踐行算賬經營和精益運營，深入挖掘極致效率、極致成本。經過全員協同努力，公司生產經營目標順利實現“雙過半”，產業鏈供應鏈韌性和安全水平顯著提升，勇當寶武“壓艙石”作用充分凸顯。
時不我待，寶武半年度工作會議召開后，寶武資源干部職工再次堅定信心，堅決咬定生產經營目標不放松，主動自我加壓，搶抓市場機遇，深入踐行算賬經營與精益運營，圍繞三年能力提升目標，對境內礦山持續挖潛、優化組產，繼續推進采選“雙拉滿”，不斷夯實鐵礦石資源保障“基本盤”；全力保障海外重大項目建設，尤其是舉全公司之力推進西芒杜鐵礦項目開發建設，并做好利比里亞Bomi項目成品礦發運，以及澳大利亞Ashburton項目、西坡項目穩產等重點工作，不斷夯實鐵礦石資源供給“保障盤”。
同時，寶武資源牢固樹立安全合規生產理念，力抓本質安全，以嚴、細、實的精神堅決落實安全環保風險隱患排查治理；持續加強月度成本預算精度管理，不斷提升礦山成本管理水平；加快推進大營銷體系建設和物流體系建設，重點加強營銷分公司運營管理及西非港駁能力建設；此外，寶武資源將持續與行業最優水平對標，持續加強“兩金”及經營現金流管控，把風險防控擺在更加突出的位置。
歐冶工業品
歐冶工業品把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，按照集團公司領導對歐冶工業品提出的最新要求，深入謀劃行動方案、抓緊轉化任務清單，推進算賬經營和整合協同相結合，以高質量的企業改革創新，高效務實推動寶武半年度工作會議精神落實落地見效，全面服務好寶武的發展大局。
堅持和強化功能保障定位，聚焦主責主業，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。大力踐行“四化”“四有”和“算賬采購”，以“采購能力創價值、服務能力獲認同”作為衡量一切工作成效的標準，持續深化總擁有成本（TCO）降本、策略采購和策略備庫、產采銷聯動等降本“八項舉措”，做好提高公開采購比例、助力解決供應鏈“卡脖子”難題等工作，主動為用戶提供更具價格優勢、性價比優勢的高質量采購管理服務，在工業品采購降本提質增效方面，全力支撐鋼鐵主業有力應對市場寒冬。
持續提升價值創造能力，多維度協同創效。從傳統采購服務者向價值創造者、創新變革型企業積極轉變。堅持創新驅動，在工業品采購管理服務數據智能創新、提升供應鏈數智化能力上持續發力，推動數智化轉型。致力成為“四新”（新材料、新裝備、新產品、新技術）的發現者、應用者和推廣者，以專業的體系化能力為鋼鐵基地用戶提供性價比更高、質效更優的價值創造整體解決方案。抓好重點協同項目，推進機旁備件庫存管理優化、積極支撐歐冶云商物流協同增效。提高服務寶武生態圈兄弟單位的協同價值，推進山鋼日照協同支撐和山鋼萊蕪一體化支撐、寶武礦山單元工業品采購整合協同、寶武鋁業專項協同降本、生態圈購銷協同等工作。
加強黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。以“嚴”和“實”的標準要求，抓思想從嚴、管黨從嚴、執紀從嚴、隊伍從嚴、作風從嚴，充分發揮黨委領導工作、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加快形成全體系廉潔競爭力，持續構建風清氣正、干事創業的良好生態，以高質量的巡視整改、黨紀學習教育，推動企業實現高質量發展。
寶鋼金屬、寶武鎂業
面對復雜嚴峻的外部市場，寶鋼金屬、寶武鎂業深刻領會寶武半年度工作會議精神，統一思想、凝聚共識，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，聚焦提升價值創造能力，推動算賬經營與整合協同深度結合，全力奮戰全年度工作目標。
為更好地推進整合協同，寶鋼金屬、寶武鎂業聚焦核心業務，從市場和現場兩個維度出發，對外開拓市場，對內聚焦改進，快速改善提升，做精做強主業。一是全面強化成本管控，將成本管控穿透到生產、購銷、投資、資金等各個環節，實現全過程精細化管控，做好成本目標和改進措施的分解。二是全面提升產品競爭力，圍繞質量提升、產量提升、標準化作業等做好產品維度工作，深化產品經營，加快大件壓鑄產品的落地量產，加強研發新產品的市場推廣。三是全力抓好“兩金”指標和經營現金流管控，樹立“現金為王”理念，嚴格按照集團公司要求全力推進信用提級管理，認真做好“兩金”和經營現金流的跟蹤、分析和改善。四是以設備智能化改造提升安全環保管理水平。
上半年的汗水，澆灌下半年的夢想。寶鋼金屬、寶武鎂業將牢牢把握鎂業發展的窗口期，切實把集團公司各項戰略部署落到實處，堅持生產經營和項目建設同步，深化改革、促進融合，發揮科技創新主體作用，推進綠色低碳轉型發展，把鎂業宏偉藍圖變為美好現實，為寶武建設成為世界一流企業提供源源不斷的動力。
寶鋼包裝
寶鋼包裝深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學習貫徹落實寶武半年度工作會議精神，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，深入推進算賬經營和精益管理，圍繞“創新引領、規模發展、效率提升、激發活力”年度經營總方針，加強管盯促干，不斷增強價值創造能力，努力提升經營績效，全力推進落實年度目標任務的完成。
堅持“三必爭”，提升市場影響力。面對國內海外市場新的形勢，堅持“寸土必爭”，穩步推進新建生產基地項目和擴容增產項目建設，多措并舉擴大存量業務基盤，加快與戰略客戶的供應鏈合作項目，進一步鞏固提升核心業務國內市場占有率。堅持“毫厘必爭”，加強“業財融合”“算賬投資”，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長遠賬；發動全員深化全面對標找差，持續優化生產指標，強化顯性成本與隱性成本的控制，“量入為出”與“量出為入”并舉，不斷提升經營質量。堅持“分秒必爭”，圍繞市場端和現場端，通過信息化手段促進數據互聯互通，提升采購、銷售、生產、物流等各環節的響應速度和運營決策效率，持之以恒追求極致效率。
深化“一總部多基地”管理，進一步提升協同效應。大力推進與數智化轉型相結合的“一總部多基地”管控體系建設，促進智慧運營、智慧制造、智慧生態“三智系統”和“標桿工廠”建設的有機融合，建設知識平臺和遠程專家為一體的集智共享系統，加強各基地之間、區域市場之間的協同，有效發揮市場需求與區位布局的協同效應，進一步提升區域市場占有率和競爭力。
強化合規經營，加強風險防控。不斷提升法治化運營水平，加強內部控制和合規管理，強化講規則、講程序、講防控、講責任，按照“管業務必須管風險、管監督必須防風險”的工作原則，將風險管理融入業務流程，注重源頭管控，不斷提高抗風險能力，確保經營風險有效管控受控，切實維護企業形象和聲譽，為企業持續穩定發展保駕護航。
集團經營財務部
集團經營財務部快速落實2024年半年度工作會議精神，要求全體財務人員聚焦價值創造，深化算賬經營，深入推進業財融合；主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，沖刺全年目標。
寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業面臨的經營形勢更加艱難”“行業形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經營，打造算賬經營高階階段，聚焦價值創造，沖刺全年目標。
經營財務部在會后集中學習，要求全體財務員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會議精神全面貫徹落實于各項工作中。一是錨定全年目標，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標跟蹤調度工作，確保集團年度整體目標達成。有針對性地舉辦好半年度財務例會、2024年度扭虧增盈暨高負債企業防風險化負債推進會兩個會議。二是深入理解“四有”經營原則，主動適應行業新形勢，樹立減量發展新思維，梳理減量發展新舉措。根據行業減量發展的新邏輯，牢牢抓住“現金流”這個經營根本，堅持現金為王。在投融管退、供產銷研各算賬經營場景中建立與最佳生產經營體制相適應的工作方法，如極限庫存管理、動態授信等，規避行業減量發展過程中的各類風險；在算賬投資中要運用減量發展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢收得回來；在算賬融資中堅持風險匹配，實施有效融資管理。三是推進極限庫存管理，扭轉安全庫存的傳統思維。深入推進集團公司庫存管理體系能力提升，通過體系能力推進庫存持續降低。打開購產銷業務流程，強化與優秀標桿企業的對標，細化制定各環節控制標準，加強日常管控，避免“打老虎”現象。四是主動深入研究各項經濟業務，尤其是在減量發展的系列重點難點工作中深入推進業財融合，如產銷研一體化實體化、產品產線分工、高爐低成本穩定生產的購產研協同等，推進算賬經營算細、算準，主動服務業務一線創造價值。五是把風險防控擺在更加突出的位置。各級財務部門要強化風險識別能力，推動投資、負債率、逾期應收賬款、資金鏈斷裂、稅務、虛假貿易等重大風險防范化解。六是協同各業務發展部/中心深入推進對標找差，加快算賬結果落地，推進各單位制定對外精準對標工作計劃，制定各項指標縮差甚至趕超對標對象的時間節點。
寶武總經理、黨委副書記侯安貴指出，“要進一步建立以用戶為中心的運營機制”“對集團總部來說，現場是用戶，要做好服務賦能工作”。經營財務部將加強服務業務，助力子公司體系能力提升和風險防范化解。一是聚焦核心業務，通過算賬經營，優化資源配置，打造核心競爭力，保障企業長遠健康發展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產品經營“QCDVS”各環節，協同產銷研一線主動算賬、比較，挖掘價值潛力。三是加快探索完善海外財務管理體系，以一流的國際化財務能力助力寶武創建世界一流企業。四是要求下屬財務部門要一絲不茍地落實相關指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產品經營，推動企業鍛長板、補短板。
當前鋼鐵行業形勢較2008年、2015年更加嚴峻，各級財務部門要更加關注企業資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴冬的過程中，現金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風險匹配、戰略導向、價值創造“三原則”，實施有效融資管理，持續開展算賬融資。一是發揮總對總優勢，算好風險賬。積極協調銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續貸、新增授信補充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽。二是統籌策劃，點面結合，算好協同賬。通過與銀行總、分、支三級聯動，新進單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優勢，按照市場化原則對融資進行集體招標，集中資源獲得最優融資利率。三是緊跟國家政策，創新融資產品，持續優化融資結構，算好長遠賬。充分把握市場機會，利用國家金融貨幣政策，不斷優化債務結構，引導各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務。
來源：中國寶武
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