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鋼鐵行業(yè)實質(zhì)性重組進入“探索期”-金屬展-冶金展-2014廣州巨浪國際金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-2014 China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition 2014年4月14日 金屬展-冶金展-2014廣州巨浪國際金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展 |
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重組模式?jīng)Q定實施效果
與前幾年的重組事件相比較,去年所發(fā)生的6起典型重組事件具有以下3個模式。
云南省加大企業(yè)實質(zhì)性重組力度
云南曲靖鋼鐵集團經(jīng)過近2年的松散型集團磨合后,采用“以資產(chǎn)換股份,剝離資產(chǎn)負債、負債原股東承接,人員隨資產(chǎn)走,授權(quán)經(jīng)營,分塊核算,既要原則性,又保留原有靈活性”的方式推進曲靖鋼鐵集團的實質(zhì)性重組。在將各股東涉鋼鐵的資產(chǎn)剝離后,進行統(tǒng)一評估,以實物出資的方式投入集團,換取相應(yīng)比例的股權(quán),徹底從原有企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)榍镐撹F集團的股東,對已剝離的資產(chǎn)不再擁有經(jīng)營管理權(quán),轉(zhuǎn)而通過集團董事會行使股東權(quán)利,實現(xiàn)了集團公司對下屬企業(yè)資產(chǎn)的絕對控制,逐步完成了證照、規(guī)劃、稅收、銷售和人、財、物的統(tǒng)一管理。
玉溪鋼鐵集團采用了集團+子公司+分公司的模式進行重組
,根據(jù)區(qū)域分布和產(chǎn)業(yè)鏈的互補性,將9戶股東企業(yè)的鋼鐵資產(chǎn)剝離后,分別并入集團下屬的2家子公司,不再保留法人資格,從而實現(xiàn)了集團內(nèi)各分、子公司之間的經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。
云南省民營鋼鐵企業(yè)重組的內(nèi)在動力是通過重組達到《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件(2012年修訂)》。工信部于2012年9月份頒布的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件(2012年修訂)》明確規(guī)定,2010年普鋼企業(yè)粗鋼年產(chǎn)量100萬噸及以上,特鋼企業(yè)年產(chǎn)量30萬噸及以上,且合金鋼比大于60%(不含合金鋼比100%的高速鋼、工模具鋼等專業(yè)化企業(yè))方可申請規(guī)范企業(yè)。云南省的絕大多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)的粗鋼生產(chǎn)規(guī)模過小,生產(chǎn)設(shè)備和工藝較為落后,如不淘汰這些落后產(chǎn)能則現(xiàn)有民營鋼鐵企業(yè)很難達到規(guī)范條件要求。對于被重組的各民營鋼鐵企業(yè)經(jīng)營者而言,企業(yè)如不參與重組就會被日趨嚴厲的行業(yè)規(guī)范條件、環(huán)保考核指標所淘汰;而參與重組并從經(jīng)營者轉(zhuǎn)為新企業(yè)集團股權(quán)持有者,保留資產(chǎn)的所有權(quán),不失為一個很好的“歸宿”。
山東、山西兩省著力推進民企重組
山東省、山西省均出臺了有關(guān)本省范圍內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)兼并重組的方案。山東省2013年的粗鋼產(chǎn)量為6119.8萬噸,居全國第3位。其國有鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占全省的比重僅為41.09%,比2012年下降1.77個百分點。山西省2013年的粗鋼產(chǎn)量為4519.6噸,居全國第5位。其國有鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占全省的比重僅為29.13%,比2012年下降4.13個百分點。這兩省都是產(chǎn)鋼大省,省內(nèi)基本上每一個民營鋼鐵企業(yè)的粗鋼年生產(chǎn)規(guī)模均在100萬噸以上,企業(yè)自身具有一定的區(qū)域競爭優(yōu)勢,而且這些企業(yè)的所有者對企業(yè)控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)看得格外重要。山東省和山西省的多個地方政府推行的本區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組多采用集團公司+獨立法人子公司的運營模式。這一模式的優(yōu)點是在不觸及各民營鋼鐵企業(yè)基本利益的前提下,能夠在較快的時間內(nèi)形成一個松散型的鋼鐵企業(yè)集團,但難以達到鋼鐵工業(yè)自身通過工藝改造與整合所能實現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟目標,也難以形成產(chǎn)供銷等經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)。
“漸進式股權(quán)融合”缺少實質(zhì)性重組支撐
2010年底,河北鋼鐵(000709,股吧)集團采取漸進式股權(quán)融合的方式對12家民營企業(yè)進行重組。漸進式股權(quán)融合的基本內(nèi)容是河北鋼鐵集團以商譽、管理、技術(shù)咨詢服務(wù)、購銷渠道等資源,分別出資到12家民營鋼鐵企業(yè)。這12家民營鋼鐵企業(yè)分別重新登記注冊新公司,河北鋼鐵集團分別持有12家新公司10%的股份,并吸納12家新公司成為集團成員企業(yè)。重組之初的設(shè)想是逐步將這12家民營鋼鐵企業(yè)的后續(xù)發(fā)展納入到河北鋼鐵集團總體規(guī)劃當(dāng)中,河北鋼鐵集團適時向12家新公司派出管理、技術(shù)團隊,共享大宗原材料采購、產(chǎn)品銷售、技術(shù)研發(fā)等平臺。對這些民營鋼鐵企業(yè)而言,與河北鋼鐵集團的股權(quán)融合,既是提升自身發(fā)展層次的需要,也是規(guī)避政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險的需要。如果多數(shù)民營企業(yè)傾向于后者的意愿更為強烈,那么漸進式股權(quán)融合的重組方式在實施之初便面臨著種種變數(shù)。后續(xù)的發(fā)展表明在重組后的3年中,河北鋼鐵集團難以對這12家民營鋼鐵企業(yè)進行任何實質(zhì)性管理。
企業(yè)重組的核心是股權(quán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營利益的再分配。民營鋼鐵企業(yè)在被重組過程中更傾向于維持本企業(yè)經(jīng)營上的獨立性,其核心是不放棄控股權(quán)和經(jīng)營權(quán)。如河北鋼鐵集團先前只擁有這12家民營鋼鐵企業(yè)10%的股份,但各個被重組企業(yè)的資本主導(dǎo)權(quán)、運營主導(dǎo)權(quán)依然保持在原有股東手中,因此這些企業(yè)僅是屬于河北鋼鐵集團的松散型成員企業(yè)。任何企業(yè)重組如果不能觸動經(jīng)營權(quán)的整合與統(tǒng)一,這樣的企業(yè)重組雖然完成了相關(guān)的工商登記手續(xù),但缺少實質(zhì)性重組的支撐,重組企業(yè)與被重組企業(yè)之間的關(guān)系缺少制度與法律的保障,重組的穩(wěn)定性十分脆弱。
推進重組需要政策、體制保障
《國務(wù)院關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》、國家多部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進重點行業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》均要求各地、各部門要積極制定和落實相關(guān)政策措施,從稅收、財政、金融、土地、技術(shù)進步、職工安置、債權(quán)債務(wù)處理等方面對企業(yè)重組給予支持。但從各地的實施情況看,地方政府和各級職能部門大多對這些政策要求落實得不到位,企業(yè)兼并重組缺少必要的政策支持。
加強對企業(yè)重組的政策支持
企業(yè)重組工作已經(jīng)經(jīng)過了多年實踐,國內(nèi)對推進實質(zhì)性企業(yè)重組所需要的政策支持已形成了共識。就鋼鐵產(chǎn)業(yè)而言,當(dāng)前推進鋼鐵企業(yè)重組的政策支持涵蓋如下內(nèi)容。
一是將鋼鐵企業(yè)兼并重組與規(guī)范經(jīng)營、大用戶直供電、技術(shù)改造等聯(lián)系起來,即優(yōu)先支持重組鋼鐵企業(yè)申報行業(yè)規(guī)范經(jīng)營,通過規(guī)范公告的重組企業(yè)優(yōu)先享受大用戶直供電政策和省級技術(shù)改造資金支持。
二是在企業(yè)兼并重組過程中,鋼鐵企業(yè)重組因資產(chǎn)規(guī)模偏大,須要繳納的各種稅費數(shù)額也比較大,因此建議對重組企業(yè)在國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)評估增值、債務(wù)重組收益等方面給予所得稅優(yōu)惠和減免。
三是創(chuàng)新金融服務(wù)。落實國務(wù)院關(guān)于金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的部署,對與實施技術(shù)創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能相關(guān)聯(lián)的企業(yè)兼并重組活動,鼓勵金融機構(gòu)采取定向并購貸款、延長貸款期限、貸款損失核銷等方式對重組企業(yè)給予積極支持。同時創(chuàng)新金融產(chǎn)品,如開展銀團貸款(由兩位或以上貸款人按相同的貸款條件、以不同的分工,共同向一位或一位以上借款人提供貸款,并簽署同一貸款協(xié)議的貸款業(yè)務(wù))、深化知識產(chǎn)權(quán)、股權(quán)質(zhì)押等擔(dān)保方式創(chuàng)新。
四是鋼鐵企業(yè)兼并重組后在實施等量置換、減量置換的項目建設(shè)方面擁有一定的自主權(quán)。各政府部門應(yīng)落實技術(shù)改造項目進口設(shè)備免稅、固定資產(chǎn)增值稅進項稅額抵扣、研究開發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策。
上述政策的落實涉及的因素是多方面的,但從多方利益博弈的角度看,上述政策的落實的確需要各級地方政府和各部門讓利企業(yè)。而政府能否讓利,一方面與地方政府的財力是否充裕相關(guān)聯(lián),另一方面與政府在讓利的過程各級政府能否做到公平、公正、公開相關(guān)聯(lián),否則政府讓利便會存在權(quán)力尋租的可能性。
規(guī)范民營鋼鐵企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
2013年,我國民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼4億噸,占全國粗鋼產(chǎn)量的比重為51.35%。推進鋼鐵企業(yè)重組、優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能沒有民營鋼鐵企業(yè)的積極參與。但民營鋼鐵企業(yè)參與企業(yè)重組的最根本性障礙是多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)實施的是家族化管理,未能建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)。
建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)即是對家族化民營鋼鐵企業(yè)進行規(guī)范的公司制改造,其中構(gòu)建股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)是實行公司制的核心。要充分發(fā)揮董事會對企業(yè)重要問題的統(tǒng)一決策作用,即在一個企業(yè)只能有一個決策中心。要建立規(guī)范的可以追究董事責(zé)任的董事會議事規(guī)則,實行集體決策、個人負責(zé)。要積極吸收外部董事參與董事會決策,提高決策水平。企業(yè)經(jīng)理層實行聘任制,通過建立科學(xué)的激勵與約束機制,使經(jīng)理人員的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,使經(jīng)理人員的行為更加規(guī)范。避免企業(yè)所有者把諸多個人消費、社交消費納入到企業(yè)經(jīng)營成本當(dāng)中,消除家族企業(yè)所存在的企業(yè)經(jīng)營者福利企業(yè)化。
只有當(dāng)多數(shù)民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰與優(yōu)化,實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離,才能有更多的民營鋼鐵企業(yè)所有者放棄企業(yè)經(jīng)營權(quán)所隱含的財富、權(quán)力和隱性福利,愿意通過股權(quán)收益來實現(xiàn)自己財富的保值與增值。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)所有者才會將自己的企業(yè)與其他企業(yè)進行實質(zhì)性重組,通過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)和資源的充分整合,實現(xiàn)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
完善市場經(jīng)濟體制
近幾年的鋼鐵企業(yè)重組基本上是某一個省內(nèi)某一個地區(qū)的多個鋼鐵企業(yè)進行重組。這一現(xiàn)象與個別地方政府不支持本地區(qū)企業(yè)參加跨區(qū)域兼并重組相關(guān)聯(lián),其深層次原因則是個別地方政府關(guān)心眼前的地方利益,不愿意失去對所轄區(qū)域內(nèi)所屬企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。這一現(xiàn)象揭示出現(xiàn)有的企業(yè)資源并沒有按照市場經(jīng)濟的規(guī)則進行科學(xué)配置,其改革的方向就是政府職能的重新定位,行政手段要與市場規(guī)則進行有機結(jié)合,但最終要使行政手段服從于市場規(guī)則。
完善市場經(jīng)濟體制要從規(guī)范市場秩序,營造良好的市場競爭環(huán)境入手。各級政府要依法加強環(huán)保、質(zhì)量、安全、稅收等約束管控手段和加大執(zhí)法力度,對不符合轉(zhuǎn)型升級的違法企業(yè)和違規(guī)項目,依法加強約束與管控,為行業(yè)創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境;進一步規(guī)范涉企的收費和行政執(zhí)法行為,切實減輕企業(yè)負擔(dān);加強土地、煤電油運等要素的科學(xué)配置,提高土地集約節(jié)約利用程度,做好轉(zhuǎn)型升級資源要素的條件保障
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