我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化應(yīng)當(dāng)走一條穩(wěn)健的發(fā)展之路。即:以產(chǎn)品出口為抓手和平臺(tái),加速完成國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累和國(guó)際化人才儲(chǔ)備,提升駕馭國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力,進(jìn)而逐步走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng),布局全球營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),掌控國(guó)際資源,建設(shè)海外生產(chǎn)基地,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
具體來(lái)說(shuō):一是抓緊制定嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓緊謀劃自身國(guó)際化發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,制定目標(biāo)明確、循序漸進(jìn)、科學(xué)嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略,研究探索富有自身特色的國(guó)際化模式和路徑。二是進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái),不斷積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。一方面可以充分利用現(xiàn)有國(guó)際合作平臺(tái),加強(qiáng)技術(shù)、資金、人才培養(yǎng)等方面的合作,積累國(guó)際化的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)國(guó)際化高端人才隊(duì)伍;另一方面,可以選派員工到國(guó)外接受國(guó)際化培訓(xùn),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際一流的管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)際交往規(guī)則,培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型人才。三是不斷夯實(shí)基礎(chǔ),從根本上提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀國(guó)際化發(fā)展比較成功的鋼鐵企業(yè),無(wú)不是建立在本土成功的基礎(chǔ)之上的。四是把握機(jī)會(huì),適時(shí)加快國(guó)際化步伐。在產(chǎn)品出口方面,要不斷改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),盡量減少低端鋼鐵產(chǎn)品出口,增加高端產(chǎn)品出口,努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際出口效益最大化。
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