黃石東貝鑄造有限公司總經理劉睦坤就公司2019年度安全生產工作情況提出了四點要求和希望：一是思維上要培養安全潛意識 所有人要形成安全的潛意識，做事之前，思想上要重視、行動前要思考，然后按規范要求去操作，各類事故都是可以防范避免的。二是行為上要強化安全訓練 要把制度、風險、需要做的、應知應會內容通過持續性訓練、標準化操作上不斷強化提升，讓員工知道該做什么、不該做什么，應該怎么做才能夠防范并確保作業安全。教育培訓不僅僅是停留在課堂、更要立足于崗位現場，每一個崗位逐一開展標準化、規范化操作培訓。三是安全隱患要從硬件上消除、從軟件上防范 要通過各種安全防護、聯鎖保護、隔離杜絕等措施促使各類危險源（點）處于安全運行和有效受控狀態。通過硬件（即各類設備設施本質安全化）和軟件（即人的意識行為能力）雙向推動各現場本質安全化水平。四是安全管理要確保閉環 要實現傻瓜式管理 各類檢查發現的隱患問題要逐一確保閉環，以實現風險管控與隱患排查治理的最終目的。安全生產部要按照各級別風險管控優先順序，從公司級風險到最終的員工級風險都要研究管控辦法，最終實現各類風險、行為活動持續受控，實現傻瓜式管理。希望2019年公司的安全管理更上一層樓、各類事故較上一年度再下降50%這一目標而努力。
安保部安全主管周冰指出2019年是集團公司效益年，希望鑄造公司在貫徹落實集團三項工作會議精神的同時，依據公司三項工作大會部署要求，扎實開展好2019年各項安全生產管理工作，為確保安全就是效益，安全促進效益年目標順利實現而積極行動，持續改善，爭創佳績。
陸鳳翥要求各部門會后要層層落實安全生產責任制，傳達落實本次會議精神，安全生產部要策劃并組織各車間認真落實集團三項工作大會部署事項和總經理提出的安全工作要求，陸鳳翥強調全體管理人員要緊緊圍繞劉總提出的目標要求，上下一心、團結奮進，多措并舉，實現2019年度事故指標下降50%目標乃至零事故目標。
